Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Pindad (persero) Bandung Divisi Renkinrus

Abstrak

ABSTRAK Salah satu faktor penting dalam mencapai kinerja organisasi yang baik adalah faktor sumber daya manusia. Salah satu cara mempertahankan karyawan adalah dengan cara memperhatikan kepuasan kerjanya. Kepuasan kerja haruslah dapat dirasakan seluruh karyawan PT Pindad Persero, karena jika karyawan puas akan pekerjaannya maka mereka akan memberikan usaha mereka untuk mencapai kinerja dan produktivitas yang tinggi. Penelitian ini dilakukan untuk melihat seberapa besar pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan di PT Pindad Persero Divisi Renkinrus. Data sekunder dalam penelitian ini diambil dari berbagai literatur serta dokumen yang relevan dengan judul dan tema penelitian. Serta data primer diambil melalui kuesioner yang didapat dari 30 responden yang merupakan karyawan PT Pindad Persero Divisi Renkinrus. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Dengan analisis data yang digunakan analisis deskriptif dan analisis regresi linier sederhana. Teknik pengumpulan data menggunakan alat bantu kuesioner dengan skala pengukuran yang disebar kepada 30 responden yang merupakan karyawan PT. Pindad Persero. Teknik pengambilan sampel dilakukan dengan metode non probablity sampling. Adapun teknik analisisnya menggunakan analisis deskriptif dan analisis regresi sederhana. Variabel independen yang diteliti adalah kepuasan kerja dan variabel dependen yang diteliti adalah kinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepuasan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Persamaan adalah Y= 3,499 + 0,365X. Variabel X mengacu pada kepuasan kerja dan variabel Y mengacu pada kinerja. Kontribusi pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja sebesar 54,6% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain. Uji hipotesis menunjukkan terdapat pengaruh signifikan antara kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PT Pindad Persero Divisi Renkinrus. Saran bagi perusahaan adalah pemberian reward yang sesuai dengan prestasi kerja karyawan, pemberian perintah yang lebih jelas dalam menjalankan tugas, dan pengkajian ulang tentang besaran gaji karyawan. Jika dilakukan perbaikan, maka kepuasan kerja akan meningkat, sehingga akan mempengaruhi kinerja karyawan secara positif dan signifikan, dan dapat meningkat kinerja karyawan. Kata Kunci: Sumber Daya Manusia, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan ISSN : 2355-9357 e-Proceeding of Management : Vol.6, No.1 April 2019 | Page 1149 ii ABSTRACT One important reason in achieving good organizational performance is a human resource factor. One way to support employees is by paying attention to their job satisfaction. Job satisfaction must be felt by all employees of PT Pindad Persero, because if employees are satisfied with their work they will give their efforts to make high performance and productivity. This research was conducted to see how much influence job satisfaction has on employee performance at PT Pindad Persero's Renkinrus Division. Secondary data in this study were taken from various literature and documents relevant to the title and theme of the study. As well as primary data taken through a questionnaire obtained from 30 respondents who are employees of PT Pindad Persero Renkinrus division. The method used in this study is a quantitative method. With data analysis used descriptive analysis and simple linear regression analysis. The technique of collecting data uses a questionnaire tool with a measurement scale distributed to 30 respondents who are employees of PT. Pindad Persero. The sampling technique is done by non probablity sampling method. The analysis technique uses descriptive analysis and simple regression analysis. The independent variables studied were job satisfaction and the dependent variable studied was employee performance. The results showed that job satisfaction had a positive and significant effect on performance. The equation is Y = 3.499 + 0.365X. Variable X refers to job satisfaction and Y variable refers to performance. contribute the influence of job satisfaction on performance by the remaining 54.6% is influenced by other variables. Hypothesis testing shows that there is a significant effect between job satisfaction on behave PT Pindad Persero's Renkinrus Division employees. Suggestions for companies are provide rewards that are agree the work performance of employees, giving clearer orders in carrying out their duties, and reviewing the size of employee salaries. If improvements are made, than job satisfaction will increase, so that it will affect employee performance positively and definitely, and can improve employee performance. Keywords: Human Resources, Job Satisfaction, Employee Performance