Analisis Rekrutmen Dan Seleksi Pada Pt. Rumah Sakit Pelni

Abstrak

Abstrak

Persaingan untuk mendapatkan pekerjaan semakin sulit, dimana lapangan kerja yang tersedia semakin
sedikit. Rekrutmen dan seleksi karyawan yang dilakukan oleh perusahaan semakin ketat untuk mendapatkan
kualitas karyawan yang terbaik. Berdasarkan pemaparan tersebut, penulis melakukan penelitian ini untuk
mengetahui rekrutmen dan seleksi yang dilakukan di PT. Rumah Sakit Pelni serta kendala yang muncul dalam
rekrutmen dan seleksi pada PT. Rumah Sakit Pelni.
Penelitian ini dilakukan di PT. Rumah Sakit Pelni dengan menggunakan rekrutmen dan seleksi sebagai
variabel operasional. Sampel yang digunakan adalah karyawan PT. Rumah Sakit Pelni sebanyak 3 orang dengan
menggunakan teknik purposive sampling. Analisis yang digunakan meliputi uji kredibilitas, uji transferability,
uji depenability, dan uji confirmability. Berdasarkan analisis, rekrutmen PT. Rumah Sakit Pelni bersumber dari
dalam dan luar perusahaan. Metode yang digunakan untuk sumber dalam perusahaan yaitu melakukan
penawaran terbuka untuk suatu jabatan dan perbantuan kerja, sedangkan metode untuk sumber dari luar
perusahaan yaitu membuat iklan melalui internet dan mendatangi lembaga pendidikan. Seleksi yang dilakukan
PT. Rumah Sakit Pelni meliputi seleksi administrasi, tes tulis, tes praktek, wawancara user, tes psikologi, tes
kesehatan, dan wawancara direksi. Setelah dinayatakan lulus maka pelamar masih harus mengikuti kegiatan
orientasi selama 6 bulan. Kendala yang terjadi meliputi waktu pelaksaan yang panjang dan jumlah tenaga kerja
yang didapatkan tidak memenuhi kebutuhan PT. Rumah Sakit Pelni.
Hasil penelitian menunjukkan rekrutmen dan seleksi yang dilakukan PT. Rumah Sakit Pelni berjalan baik
sesuai dengan teori dan standar prosedur yang ada, namun masih terjadi beberapa kendala. Maka, penulis dapat
menyampaikan saran terkait kendala tersebut. Saran yang disampaikan adalah tim rekrutmen dan seleksi
membuat rencana jadwal rekrutmen dan seleksi yang matang dan menggunakan metode lain dalam melakukan
rekrutmen calon tenaga kerja yang berasal dari luar perusahaan agar tejaring lebih banyak pelamar sesuai
kebutuhan.

Kata kunci : rekrutmen, seleksi, kualitatif

Abstract

Nowadays competition to get the job were more difficult where employment opportunities less available
and the process of recruitment and selection conducted by a company gets tougher to get the best quality
employees. This research aims to understand the recruitment and selection carried by PT. Rumah Sakit Pelni
and constraints experienced in the implementation of the recruitment and selection. Based on the presentation,
the authors conducted this study to determine the recruitment and selection was done in PT. Rumah Sakit Pelni
as well as the problems in the recruitment and selection at PT. Rumah Sakit Pelni.
This research was conducted at PT. Rumah Sakit Pelni by using recruitment and selection as an
operational variable.This research methods is qualitative descriptive. Research sampling method is purposive
sampling. The analysis includes a test of credibility, transferability test, depenability test, and test confirmability.
Based on the analysis, recruitment PT. Rumah Sakit Pelni sourced from internal adan external. The method used
for internal source is job posting and for external source is to make advertising via the internet and visiting
educational institutions. Selection in PT. Rumah Sakit Pelni includes administration, a written test, practice test,
user interviews, psychological tests, medical tests, and interviews of directors. After that, the applicants still
have to follow the orientation activities for 6 months. Problems that occur include the implementation of a long
time and the amount of labor that is obtained does not meet the needs of PT. Rumah Sakit Pelni.
This research result indicates recruitment and selection in PT. Rumah Sakit Pelni has worked well even
though there were differences in with the theory and standard procedures, but still occur to some problems.
Based on problems that happened, researcher gives advice which includes to plan a schedule of recruitment and
selection and use other methods in external method to get more applicants as needed.

Keywords : recruitment, selection, qualitative